員工可能會(huì)為了增加短期工作業(yè)績(jī)而忽略*的工工作責(zé)任。對(duì)此，創(chuàng)山煤球機(jī)廠家*的制度和監(jiān)督體系。以及及時(shí)的信息溝通和反饋是杜絕這種現(xiàn)象的可行辦法。

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持續(xù)的增加業(yè)績(jī)薪酬會(huì)使員工的相對(duì)薪酬地位固定在業(yè)績(jī)薪酬的引導(dǎo)下，由于基礎(chǔ)薪酬不同，員工的收人差距會(huì)越來(lái)越大。我們可以通過(guò)調(diào)節(jié)處于不同薪酬帶的員工的薪酬增長(zhǎng)率來(lái)縮小差距。在選擇使用什么樣的薪酬支付基礎(chǔ)時(shí)，蜂窩煤機(jī)我們需要考慮以下四個(gè)方面的問(wèn)題:

基于能力的薪酬體系并不對(duì)創(chuàng)山機(jī)械都適用在能力是創(chuàng)山蜂窩煤機(jī)廠家獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵時(shí)（如軟件開(kāi)發(fā)公司、管理咨詢公司）.基于能力的薪酬體系確實(shí)非常合適如果從率高度有組織的活動(dòng).勞動(dòng)分工非常細(xì)，執(zhí)行的是低成水的戰(zhàn)略，幕于崗位的薪酬體系會(huì)更好。http://www.51yaqiuji.net

不同的組織發(fā)展階段也需要有不同的薪酬支付形式作支撐。組織在初期階段和處于高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境時(shí)，更適用于基于能力的、比較靈活的付酬方式，而在壓球機(jī)價(jià)格成熟階段和衰退階段則適合于基于崗位的、相對(duì)來(lái)說(shuō)比較呆板的付酬方式。