循環(huán)經濟下的廢舊輪胎
- 點擊次數(shù)：349 發(fā)布時間：2010-11-11
舊卡車輪胎不會消失，因為它們成了涼鞋。幾十年來，埃塞俄比亞一直有這樣的傳統(tǒng)，從農民到游擊隊員，人人都將舊輪胎做成廉價耐穿的膠鞋，這已然成了一種時尚。
而現(xiàn)在，這個創(chuàng)意出人意料地成了一種時尚，這要歸功于一位年輕的女企業(yè)家，她將網售力量與靈活的商業(yè)行為結合起來（這種結合在亞洲很常見），阿勒姆將在每一個橡膠鞋上加入時髦的棉花和皮革，幾千雙這種手工制作的人字拖、船鞋、懶漢鞋和匡威式運動鞋已經在國外賣出幾千雙。
圣誕前，埃塞俄比亞郊區(qū)的soleRebels工廠里，為了滿足網絡上來自遠在加拿大和澳大利亞的消費者需求，工人們馬不停蹄地裁剪原料、加工縫制、粘貼成品。阿勒姆的哥哥則忙著將棉鞋和絨面革鞋打包成 雙放進盒里，送往公司zui大的客戶——遠在美國的亞馬遜——每次下過大宗訂單三五天后就能收到貨了。現(xiàn)年30歲，以前做會計的阿勒姆激動地說：“我們身在亞 的斯亞貝巴，感覺卻像在美國公司一樣。”她愛一口氣報出訂單數(shù)目，因為這數(shù)目足以體現(xiàn)公司的快速增長。
SoleRebels誕生僅5年，就雇傭了45名全職員工，日產量超過500雙。二月份之后，售價35至65美元的鞋子會出現(xiàn)在javari.co.uk ，這是亞馬遜在英國和日本新成立的售鞋網，那時公司會雇傭更多員工。公司2010年的銷售預算是475,000美元，這是個驚人的數(shù)字，但是阿勒姆的zui終目標是成為——她很認真地想成為——非洲的天伯倫和思凱捷。
沒有外界幫助，更沒有政府撥款，SoleRebels成功進軍市場，對于埃塞俄比亞有一種激勵作用，也成為人們告別貧困的*。
在國外，人們認為閉塞的東非國家還是饑寒交迫，可憐無助，每年有600萬人民等著食品救濟和美國的援助。但是同一個地方，別人看到絕望，阿勒姆看到希望。她 突發(fā)奇想利用可持續(xù)方式發(fā)展一種可以在埃塞俄比亞生產的商品時，她想起了膠鞋。幾十年前，當?shù)厝嗣穹纯挂獯罄肭终邥r，他們1991年進駐亞的斯亞貝巴 時，如今他們成為國家的主人時，他們都穿著這樣的鞋。她說：“在這里，回收再利用是一種生活方式，一種東西如果可以繼續(xù)使用，就不要扔掉。我覺得應該多宣 傳這種觀點。”
與此同時，其他埃塞俄比亞鞋廠正在奮力與來自中國的廉價商品競爭。SoleRebels卻將注意力集中在出口市場上。 究其原因，阿勒姆說消費者愿意花大價錢買設計*的商品。她找來了舊外胎和內胎的供貨商，雇傭女工把當?shù)厣a的棉花、黃麻和大麻，用代代相傳的技術紡線、 編織、染色。
阿勒姆在網上搜索了鞋子的流行趨勢后，設計了一系列鞋樣。她給棉面或革面這種式樣簡單的人字拖和涼鞋起了名字，比如Class Act和Gruuv Thong。賣得的“城市”的設計靈感來自匡威經典全星運動鞋，鞋尖用內胎裝飾，里面還有有機棉制作的鞋墊。差不多所有的原料都是當?shù)厣a的， 包括從舊軍裝上剪下來的迷彩服裝飾。
獲得互惠貿易許可后，阿勒姆開始用電子郵件和鞋樣向美國市場和網絡進軍。Whole Foods和Urban Outfitters都同意進貨。《非洲增長與機遇法案》使 SoleRebels享受免稅出口美國市場并保持有競爭力的價格。口口相傳之后，消費者個人開始直接從網上購買，于是就有了附帶著消費者腳型掃描圖片的加 拿大訂單，鞋子一周之內就能從埃塞俄比亞運至目的地。但是如果亞馬遜作為一個大客戶直接訂貨的話，這其中的商業(yè)活動便少了很多。
阿勒姆是在線商業(yè)活動的布道者，她說在線商業(yè)活動使公司“看清市場需求，按時供貨”。SoleRebels直接與零售商洽談，從下訂單到信譽評價，*自己操作，并盡量確保多數(shù)的*售賣在埃塞俄比亞境內完成。因此，阿勒姆說，她可以支付實習生每天1.9美元的工資，有經驗的工匠則每天可獲得11美元的工資 ——這在當?shù)貥藴士磥硎呛芨叩?。當然，她同時要向政府繳納更多的稅，以刺激當?shù)亟洕冒l(fā)展。
阿勒姆說：“在埃塞俄比亞，人們早已習慣了靠西方救濟生活，靠別人的幫助過日子。這樣沒法發(fā)展可持續(xù)的經濟。我們得自己解決問題。”
成功之后，SoleRebels開始著手在現(xiàn)有廠房旁邊建造太陽能工廠來擴大產業(yè)。無疑，它會更好地顯示出公司經濟友好型的運作方式，但那不是顧客喜歡這種 鞋的主要原因。阿勒姆說：“人們買SoleRebels因為它們品質好，而不是因為它們是‘綠色商品’或它們來自埃塞俄比亞。我們的產品本身就是廣告。”
國內的廢舊橡膠生產線制造企業(yè)--銘鼎機械的王總告訴我們，國外的成功案例，一些*的理念值得我們國內企業(yè)很好的借鑒。