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　　成本對于任何盈利性經(jīng)營企業(yè)都至關(guān)重要，尤其是對當下中國的實體經(jīng)濟來講，更是重中之重。企業(yè)只有嚴格控制成本，提高生產(chǎn)和管理效率，加大研發(fā)投入，創(chuàng)新求變，才能在市場中贏得競爭優(yōu)勢，獲取利潤。近幾年，被*列為“去產(chǎn)能”的十五大工業(yè)行業(yè)的都在積極尋求轉(zhuǎn)型升級，注重成本控制，這其中就包括我們?nèi)趧?chuàng)經(jīng)常合作的紡織印染行業(yè)的客戶。
 

　　紡織印染行業(yè)能耗大，投入成本高，工藝流程復(fù)雜。每個階段都需要消耗大量的蒸汽，水，電，助劑等資源，既然改變不了外界客觀環(huán)境，那么可以著眼于企業(yè)內(nèi)部，進一步調(diào)整工藝，節(jié)能增效，若能在這些階段嚴格控制投入的資源成本，必能大大降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)盈利。
 

　　服裝行業(yè)作為時尚產(chǎn)業(yè)，競爭是極為現(xiàn)實殘酷的，如果在設(shè)計上跟不上時代轉(zhuǎn)變，品牌定位不夠清晰，供應(yīng)鏈管理效率低的話很進入死胡同。只有找到合適的供應(yīng)鏈伙伴，注重品牌管理，插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，提高生產(chǎn)和管理效率，降低成本和生產(chǎn)周期，才能更好更健康地發(fā)展。今天我們要分享的就是我們?nèi)趧?chuàng)與李寧服的面料戰(zhàn)略供應(yīng)商合作蒸汽流量計的案例。

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　　本月初，廈門融創(chuàng)接到一紡織印染行業(yè)客戶的來電，詢問蒸汽流量計的情況，說是經(jīng)一位同行的朋友*找過來的。經(jīng)了解得知，這個客戶大有來頭，是一家外資企業(yè)，注冊資本近1億元，專業(yè)從事針織面料的設(shè)計生產(chǎn)和T恤的貼牌加工近20年，年產(chǎn)面料500多噸，T恤70多萬件，是李寧服飾的面料供應(yīng)商。近年來，李寧的發(fā)展一直不是非常順暢，加之國家經(jīng)濟持續(xù)走低，勞動力成本攀升等因素影響，讓很多行業(yè)都在進行洗牌，要么倒閉，要么被收購，要么整改、轉(zhuǎn)型升級，作為李寧服飾的面料供應(yīng)商，自然是避免不了需要進行轉(zhuǎn)型升級。
 

　　在上面我們已經(jīng)講到，紡織印染行業(yè)能耗大，基本上每個工序都需要消耗大量的蒸汽，水，電，原輔料等資源，如果能在每個工序或者每個車間進行單獨的績效考核，既能杜絕資源的浪費，又能提高工人的積極性，還能幫助企業(yè)更加真實地核算產(chǎn)品成本和計算盈虧，實屬一舉多得的好辦法，我們?nèi)趧?chuàng)這幾年合作的客戶中很多屬于這樣的例子，如食品廠、皮革廠、紡織印染廠、化工廠、陶瓷廠等，都在推行按部門績效考核，安裝蒸汽流量計，水流量計，電表等來統(tǒng)一計量能耗，這個客戶也是出于這樣的目的，找到我們?nèi)趧?chuàng)的。
 

　　經(jīng)過溝通，我們?nèi)趧?chuàng)提出去客戶現(xiàn)場看一下情況，統(tǒng)計一下數(shù)量，確定一下安裝位置后再進行報價。zui終，我們與這家客戶順利達成合作7套蒸汽流量計和1臺液堿流量計的協(xié)議，并承諾免費上門調(diào)試。前幾天，我們?nèi)趧?chuàng)工作人員利用周末的時間前往客戶現(xiàn)場調(diào)試蒸汽流量計，非常順利，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)贏得了客戶的肯定。下圖是融創(chuàng)工作人員在現(xiàn)場調(diào)試時拍攝的照片，供大家欣賞，禁止轉(zhuǎn)載盜用：

　　現(xiàn)場第1套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN100mm

　　現(xiàn)場第2套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN25mm，用在烘干機上

　　現(xiàn)場第3套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN125mm和1套DN25液堿電磁流量計

　　現(xiàn)場第4套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN125mm

　　現(xiàn)場第5套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN200mm

　　現(xiàn)場第6套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN50mm

　　現(xiàn)場第7套融創(chuàng)RCVF蒸汽流量計，管徑DN50mm，安裝在染缸蒸汽管道上

 

　　隨著收入水平的提高及消費觀念的轉(zhuǎn)變，消費個性化、多元化的需求，消費者對服飾的需求是越來越高，服飾企業(yè)只有把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和動向，在設(shè)計上順應(yīng)消費者的個性需求，在生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理上縮減成本，優(yōu)化效率，在品牌管理和渠道管理上做到率，低成本，才能在服飾行業(yè)市場風(fēng)生水起。