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企業(yè)執(zhí)行力不好，其中的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。mN7拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-越聯(lián)儀器

問題在哪呢？

中國有句古話叫對牛彈琴。問題不在牛，而在彈琴的人。如果你對著牛來彈琴，牛能明白嗎？當然不能明白。那誰之錯？顯然是彈琴之人。若想實現(xiàn)對牛彈琴，首先要會講“牛語”。這說明在執(zhí)行當中，面對聽不懂的下屬，我們也要學(xué)會“牛”語了。否則你的下屬怎能執(zhí)行好呢？mN7拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-越聯(lián)儀器

如果你的屬下聽完你的工作指示，而無動于衷。誰之錯？主管。那么要想讓屬下立即行動，首先要了解屬下，用屬下容易接受的方式與之溝通，才是上策。所以，不要對牛彈琴，而要對牛講“牛語”！溝通要從對方的角度出發(fā)。在管理當中，溝通的主導(dǎo)責任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍首”也是管理者本人。mN7拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-越聯(lián)儀器

那么在管理當中怎樣才算是好的溝通呢？

溝通的結(jié)果（目的）是什么？根據(jù)你要溝通的目的達到你要的效果。溝通結(jié)果是什么？鼓舞他人正面、積極的工作。無論是教育批評還是指導(dǎo)工作，員工能夠按照你的要求馬上行動并積極主動完成你所交待的工作。否則無論你是動之以情，還是曉之以理的方式，沒有創(chuàng)造員工積極努力地工作都是徒勞的。尤其是把員工罵跑了或者導(dǎo)致員工三天不能投入正常工作的溝通是非?？膳碌?。所以，溝通要99%負責任，而不要50%的責任溝通，要99%地為自己的話對他人產(chǎn)生的影響負責。mN7拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-越聯(lián)儀器

根據(jù)這一理念，我們得出溝通的品質(zhì)取決于對方的回應(yīng)。在管理中透過你的溝通員工是否立即行動；在銷售領(lǐng)域中，透過你的溝通，客戶是否決定立即購買產(chǎn)品或服務(wù)。所以，在溝通時要了解對方的需求和感受，并站在對方的角度思考問題。通常要問自己2個問題，受眾者需要什么？ 第二我能給受眾者提供什么？也就是說到聽者想聽、聽到說者想說。mN7拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-越聯(lián)儀器

企業(yè)中常見的現(xiàn)象：

個：一位屬下興高采烈地帶著他的“杰作”向上級匯報，心里面應(yīng)該是等著“領(lǐng)賞”。可是，要是碰到一位不會溝通的上司，就麻煩了。你準會聽到：這么垃圾的東西也拿過來！好一點的回答：不行，我還是不滿意。請問，這個時候這個屬下是什么感覺？是不是打擊、自卑、反抗、不滿…都出來了。也許你還會理直氣壯地要求其重新做，請問：你能收到他真正全力以赴所做出來的作品嗎？答案是不會的。面對這種情況，即使屬下的作品有些缺失，我們依然要說：OK，不錯，如果能夠在某一方面加以改進，就更加不錯了，請問XX同事，你是否愿意把你作品交給我呢…這樣的話結(jié)果會怎樣呢？已不需我我回答了。mN7拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-越聯(lián)儀器

第二個：有一天，公司突然宣傳今天晚上要加班，作為管理者通常會把這一信息直接傳給下屬，照搬公司公司的原話：今天公司宣布要求晚上每個人要加班。如果是這樣，部門成員會亂成一鍋粥。有的人堅決反對，有的人心不甘情不愿，只有少數(shù)人才會用心去工作。那怎么辦呢？優(yōu)秀的經(jīng)理人會說，如果我們公司大客戶不給我們下訂單會怎么樣？（得到的回答：公司效益不好）那如果公司效益不好又會怎么樣呢？（得到的回答：我們大家就倒霉了，要下崗了）那如果客戶就是因為我們某個訂單不能如期完成而拒絕與我們合作，我們能不能答應(yīng)？（得到的回答：我們決不能不完成）我們的團隊伙伴都非常的棒，公司也認為決不能因為不能完成這個訂單而讓大家下崗，所以我們要堅決完成這個訂單?，F(xiàn)在，我宣布今天晚上我們就開始努力干，決不拖延交貨。mN7拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-越聯(lián)儀器

像類似的現(xiàn)象還很多，如果每個管理者學(xué)好溝通這門學(xué)問，都能夠很好地與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題不就越來越好解決了嗎？mN7拉力機_材料試驗機_剝離力試驗機_快速溫變試驗箱-越聯(lián)儀器