5S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，近年來(lái)，在諸多企業(yè)推行中職工工作質(zhì)量有明顯提升。在ISO9000的貫徹執(zhí)行實(shí)踐中，企業(yè)推行的5S現(xiàn)場(chǎng)管理與ISO9001建立的質(zhì)量管理體系有著重要關(guān)聯(lián)。8Dc拉力機(jī)_材料試驗(yàn)機(jī)_剝離力試驗(yàn)機(jī)_快速溫變?cè)囼?yàn)箱-越聯(lián)儀器

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)介

5S現(xiàn)場(chǎng)管理是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。8Dc拉力機(jī)_材料試驗(yàn)機(jī)_剝離力試驗(yàn)機(jī)_快速溫變?cè)囼?yàn)箱-越聯(lián)儀器

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理由整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）組成，其含義為：8Dc拉力機(jī)_材料試驗(yàn)機(jī)_剝離力試驗(yàn)機(jī)_快速溫變?cè)囼?yàn)箱-越聯(lián)儀器

• 1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必須的物品。
• 2.整頓（SEITON）：工作現(xiàn)場(chǎng)所有物品保持整齊有序的狀態(tài)，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。杜絕物品亂放，該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象。
• 3.清掃（SEISO）：使工作環(huán)境、設(shè)備、機(jī)器、材料、工具等始終保持清潔。
• 4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。
• 5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：尊重別人、愛(ài)護(hù)公物、遵守規(guī)則，樹立講文明樹新風(fēng)的精神。

企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)其改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面有明顯效果。將5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的輔助方法，可以對(duì)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種值得推廣的方式。8Dc拉力機(jī)_材料試驗(yàn)機(jī)_剝離力試驗(yàn)機(jī)_快速溫變?cè)囼?yàn)箱-越聯(lián)儀器

在實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟：8Dc拉力機(jī)_材料試驗(yàn)機(jī)_剝離力試驗(yàn)機(jī)_快速溫變?cè)囼?yàn)箱-越聯(lián)儀器

• 1、成立管理組織。任何一項(xiàng)需要廣泛開(kāi)展的工作，都要有專人負(fù)責(zé)組織開(kāi)展。
• 2、制定激勵(lì)措施。激勵(lì)是措施是推動(dòng)工作的動(dòng)力。
• 3、制定適合本企業(yè)的5S管理文件。有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，那些不可以做。
• 4、培訓(xùn)與宣傳。訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)以及本企業(yè)的5S管理文件。宣傳是提升職工對(duì)5S管理的意識(shí)。
• 5、全面執(zhí)行5S管理。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。
• 6、監(jiān)督檢查。通過(guò)不斷監(jiān)督，在本企業(yè)的5S管理文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。