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大橡塑啟動ERP系統(tǒng)建設(shè)以數(shù)智賦能管理升級
大橡塑深入貫徹重工裝備集團(tuán)公司“強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)加快數(shù)智轉(zhuǎn)型、深化改革創(chuàng)新”工作思路，落實財務(wù)“四統(tǒng)一”管理要求，正式啟動 ERP 系統(tǒng)建設(shè)工作，靶向破解財務(wù)管控體系不完善、成本核算精準(zhǔn)度不足、跨部門協(xié)同效率不高、經(jīng)營數(shù)據(jù)實時監(jiān)控缺失等管理難題，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)化內(nèi)控管理效能、提升成本核算精度與經(jīng)營決策科學(xué)性，聚焦核心需求，多維度構(gòu)建一體化管理平臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入數(shù)智動力。
項目啟動以來，嚴(yán)格對標(biāo)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，實施策略制定、概覽培訓(xùn)及啟動會等全流程工作，項目準(zhǔn)備階段100%落地；開展為期10天的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研與流程梳理，啟動與OA、WMS、MES 等外圍系統(tǒng)接口溝通，完成部分業(yè)務(wù)流程圖調(diào)整優(yōu)化和物料主數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀梳理，形成跨公司數(shù)據(jù)梳理方案，推動MRP運(yùn)算方式統(tǒng)一優(yōu)化；營銷、項目、物資等6大模塊46個專題會議閉環(huán)結(jié)案，累計179人次參與；建立項目管理看板與ToDo事項跟蹤機(jī)制，目前閉環(huán)率56.25%。通過搭建跨部門、跨層級協(xié)同平臺，打通上下游業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘實現(xiàn)計劃協(xié)同、資源配置與業(yè)務(wù)聯(lián)動全流程在線，適配多業(yè)務(wù)模式與場景應(yīng)用，推動數(shù)字化深層次轉(zhuǎn)型。
為確保系統(tǒng)落地見效，大橡塑制定落實硬舉措，完成國內(nèi)子公司全覆蓋業(yè)務(wù)調(diào)研，分類梳理共性與差異化業(yè)務(wù)，統(tǒng)一功能模塊與集成接口設(shè)計，針對性優(yōu)化特色業(yè)務(wù)流程。完成銀企直聯(lián)、稅企直聯(lián)對接，同步啟動 MES、WES、EPS 等模塊集成開發(fā)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)端到端在線運(yùn)行。對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，建立每月系統(tǒng)應(yīng)用評估機(jī)制，融合最佳實踐與企業(yè)實際持續(xù)選代升級?？焖偻瓿上到y(tǒng)正式上線，實現(xiàn)經(jīng)營信息、風(fēng)險、成果的實時監(jiān)控分析，徹底打通專業(yè)化、區(qū)域化、市場化協(xié)同壁壘，構(gòu)建財務(wù)與業(yè)務(wù)全鏈條數(shù)字化管理體系。
下一步，大橡塑將深挖系統(tǒng)功能邊界，加快推進(jìn)全面預(yù)算、費控管理、資產(chǎn)管理等數(shù)字化管理體系成型，切實把系統(tǒng)效能轉(zhuǎn)化為管理效能與發(fā)展動能，全面提升企業(yè)核心競爭力。
來源：黨群工作部
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