1460天淬火礪行,譜寫了漫漫新篇。
加入重工裝備集團四年來,大橡塑堅持以滿足客戶需求為綱,以集成產(chǎn)品研發(fā)、集成供應鏈管理、從銷售線索到回款端到端等一系列管理變革為主線,統(tǒng)籌體系升級,破局發(fā)展瓶頸,在技術創(chuàng)新、管理提升、設備升級、員工幸福感等方面取得了務實成效。
立志在堅不欲銳,成功在久不在速。
下一步,大橡塑將保持戰(zhàn)略定力,堅持“一個中心,兩個基本點”經(jīng)營發(fā)展理念,以變革強根基,以實干促躍升,凝聚起更加強大的發(fā)展合力,為全面實現(xiàn)高質量發(fā)展而不懈奮斗。
科技創(chuàng)新破局 硬核產(chǎn)品搶占高端市場
四年來,大橡塑始終堅持以市場發(fā)展趨勢為引領,以滿足客戶需求為導向,聚焦科技創(chuàng)新持續(xù)推動進口高端產(chǎn)品實現(xiàn)國產(chǎn)化替代,全力推動大造粒機組向大型化發(fā)展,并在精細化工和煤化工方面快速突破,持續(xù)搶占行業(yè)高端市場份額。
憑借持續(xù)的技術研發(fā)投入,公司多款高端核心裝備成功落地問世,自主研發(fā)的大型高端串聯(lián)
密煉機、新型
四輥壓延機組,滿足綠色
橡膠工業(yè)的發(fā)展需求,憑借穩(wěn)定的性能、優(yōu)異的品質獲得市場廣泛認可與客戶高度信賴。同時,PVA、PVB機組的相繼投產(chǎn),成功打破國外企業(yè)在高端功能膜領域的長期技術壟斷,補齊了企業(yè)高端裝備產(chǎn)品矩陣,為企業(yè)深耕高端市場、拓寬產(chǎn)業(yè)布局筑牢了技術根基。
管理變革賦能 精細管理夯實發(fā)展根基
為落實重工裝備集團“一個中心、兩個基本點”的經(jīng)營發(fā)展理念,大橡塑四年來持續(xù)推進全方位、深層次管理變革。
IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)體系完成全面搭建,順利實現(xiàn)從體系落地籌備到試點啟動的關鍵性突破;集成供應鏈管理體系持續(xù)落地深耕,持續(xù)釋放降本增效紅利;LTC 線索到回款全流程體系不斷完善,搭建起專業(yè)化“鐵三角”運營團隊,依托全流程數(shù)字化管理模式,實現(xiàn)客戶需求精準對接、業(yè)務全流程精準管控。一系列系統(tǒng)化管理變革,全面夯實了企業(yè)經(jīng)營管理根基,為企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的制度保障。
智造升級提升 廠區(qū)煥新賦能高效履約
作為重工裝備集團“五大技術升級改造項目”之一,大橡塑結構調整改造升級項目是企業(yè)立足發(fā)展“破局”,做強做優(yōu)做大橡塑石化裝備板塊的關鍵之策。
公司引進 13 臺套行業(yè)領先的“高精尖”大型生產(chǎn)設備順利投產(chǎn)達效,全面完成生產(chǎn)硬件的迭代升級,生產(chǎn)制造能力與產(chǎn)品精度實現(xiàn)跨越式提升。設備升級后,核心產(chǎn)品生產(chǎn)效率顯著提升,大造粒芯軸加工效率提升 30%,生產(chǎn)產(chǎn)能大幅釋放;面對密煉機產(chǎn)品市場訂單激增、加工量翻倍增長的生產(chǎn)壓力,企業(yè)生產(chǎn)履約能力穩(wěn)步提升,產(chǎn)品按期交付率從 80%提升至 95%以上。硬件設施的全面升級,筑牢了企業(yè)高端化、精細化、高效化生產(chǎn)履約體系,充分保障了高端產(chǎn)品品質與訂單交付能力。
以人為本聚力 引擎領航發(fā)展全局
四年初心為民,實干溫暖人心。大橡塑始終堅守“以人為本”發(fā)展理念,在重工裝備集團統(tǒng)一領導下,致力于完善員工保障體系、優(yōu)化職工場地設施、拓寬人才發(fā)展通道、豐富職工業(yè)余生活,全方位提升員工歸屬感、幸福感。
四年間,員工福利費用同比增長59.4%,切實為員工紓難解困,解決后顧之憂。職工學習、健身、休閑硬件配套持續(xù)升級,為員工打造舒適、便捷、完善的工作生活環(huán)境。人才培育持續(xù)發(fā)力,搭建分層分類人才培養(yǎng)體系、崗位晉升通道,為青年員工、骨干員工提供成長成才、建功立業(yè)的廣闊平臺,實現(xiàn)企業(yè)與員工雙向成長、共同發(fā)展。
來源:黨群工作部
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